{"id":2469,"date":"2020-09-26T12:27:22","date_gmt":"2020-09-26T12:27:22","guid":{"rendered":"http:\/\/merk-vision.com\/?p=2469"},"modified":"2020-09-26T12:27:22","modified_gmt":"2020-09-26T12:27:22","slug":"le-leadership-post-covid-moins-de-vision-plus-de-relation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/le-leadership-post-covid-moins-de-vision-plus-de-relation\/","title":{"rendered":"Le Leadership post-Covid :  Moins de vision \u2013 plus de relation"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3&Prime; shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1&Prime; background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1&Prime; column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb1\/1&Prime; tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3&Prime; column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n<div class=\"header\">\n<div class=\"header\">\n<h1>Le Leadership post-Covid :<\/h1>\n<h1>Moins de vision \u2013 plus de relation<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbSmall Line\u00a0\u00bb line_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb line_thickness=\u00a0\u00bb3&Prime; divider_color=\u00a0\u00bbextra-color-gradient-1&Prime; animate=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb custom_line_width=\u00a0\u00bb200&Prime; delay=\u00a0\u00bb100&Prime;][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]<div class=\"mo-openid-app-icons circle \"><p style=\"margin-top:4% !important; margin-bottom:0px !important; color:#000000\">Share with:<\/p><div class='horizontal'><a rel='nofollow' title='facebook' onclick='popupCenter(\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/merk-vision.com&src=sdkpreparse\", 800, 500);' class='mo-openid-share-link' style='margin-left : 4px !important'><i class='mo-custom-share-icon oval fab fa-facebook' style='padding-top:8px;text-align:center;color:#ffffff;font-size:19px !important;background-color:#1877F2;height:35px !important;width:35px !important;'><\/i><\/a><a rel='nofollow' title='twitter' onclick='popupCenter(\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?text=Le Leadership post-Covid :  Moins de vision \u2013 plus de relation&amp;url=https:\/\/merk-vision.com\", 800, 500);' class='mo-openid-share-link' style='margin-left : 4px !important'><i class='mo-custom-share-icon oval fab fa-twitter' style='padding-top:8px;text-align:center;color:#ffffff;font-size:19px !important;background-color:#2795e9;height:35px !important;width:35px !important;'><\/i><\/a><a rel='nofollow' title='linkedin' onclick='popupCenter(\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&amp;title=Le Leadership post-Covid :  Moins de vision \u2013 plus de relation&amp;url=https:\/\/merk-vision.com&amp;summary=\", 800, 500);' class='mo-openid-share-link' style='margin-left : 4px !important'><i class='mo-custom-share-icon oval fab fa-linkedin' style='padding-top:8px;text-align:center;color:#ffffff;font-size:19px !important;background-color:#007bb6;height:35px !important;width:35px !important;'><\/i><\/a><a rel='nofollow' title='mail' onclick='popupCenter(\"mailto:?subject=Le Leadership post-Covid :  Moins de vision \u2013 plus de relation&amp;body=https:\/\/merk-vision.com\", 800, 500);' class='mo-openid-share-link' style='margin-left : 4px !important'><i class='mo-custom-share-icon oval far fa-envelope' style='padding-top:8px;text-align:center;color:#ffffff;font-size:19px !important;background-color:#00acee;height:35px !important;width:35px !important;'><\/i><\/a><a rel='nofollow' title='whatsapp' onclick='popupCenter(\"https:\/\/web.whatsapp.com\/send?text=https:\/\/merk-vision.com\", 800, 500);' class='mo-openid-share-link' style='margin-left : 4px !important'><i class='mo-custom-share-icon oval fab fa-whatsapp' style='padding-top:8px;text-align:center;color:#ffffff;font-size:19px !important;background-color:#25D366;height:35px !important;width:35px !important;'><\/i><\/a><\/div><\/div><br\/><script>function popupCenter(pageURL, w,h) {var left = (screen.width\/2)-(w\/2);var top = (screen.height\/2)-(h\/2);var targetWin = window.open (pageURL, '_blank','toolbar=no, location=no, directories=no, status=no, menubar=no, scrollbars=no, resizable=no, copyhistory=no, width='+w+', height='+h+', top='+top+', left='+left);}function pinIt(){var e = document.createElement(\"script\");e.setAttribute('type','text\/javascript');e.setAttribute('charset','UTF-8');e.setAttribute('src','https:\/\/assets.pinterest.com\/js\/pinmarklet.js?r='+Math.random()*99999999);\n\t\tdocument.body.appendChild(e);}<\/script>[\/vc_column_text][vc_column_text]Changez vos lunettes !<\/p>\n<p>Avant la crise les dirigeants aimaient regarder loin, faire des projections long-termes, planifier leur avenir, \u00e9tablir des budgets \u00e0 5 ans. Souvent loin de leurs employ\u00e9s ils prenaient des d\u00e9cisions tandis que les \u00e9quipes ramaient pour faire avancer le navire.[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb2462&Prime; alignment=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb animation=\u00a0\u00bbNone\u00a0\u00bb hover_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb image_loading=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width_mobile=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]Ces pratiques manag\u00e9riales port\u00e9es par une vision \u00e0 long terme ne fonctionnent plus. Trop d\u2019incertitude nous entoure. Trop de questions sont dans l\u2019air. D\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment les g\u00e9rants d\u2019entreprises cherchent \u00e0 trouver des signaux qui leur indiquent vers o\u00f9 notre avenir nous porte, comment notre \u00e9conomie et la courbe du ch\u00f4mage vont \u00e9voluer, comment la consommation va se porter. Mais personne ne peut actuellement conna\u00eetre le destin de notre \u00e9conomie \u2013 m\u00eame pas les plus grands experts.<\/p>\n<p>Alors, au lieu de faire des projections dans le vide, veut mieux regarder de pr\u00e8s et renforcer les relations avec ceux qui vous regardent avec inqui\u00e9tude \u2013 vos employ\u00e9s et les partenaires de votre \u00e9cosyst\u00e8me. Le seul rem\u00e8de manag\u00e9rial post-Covid est de savoir les rassurer, rassembler, les r\u00e9conforter et r\u00e9organiser.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u2019hibernation, la majorit\u00e9 des employ\u00e9s osent sortir de leurs cocon, leur home-office des 2 mois pass\u00e9s, souvent loin de leur lieu de travail habituel et de leurs coll\u00e8gues. Pour beaucoup le moment est venu pour retrouver une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 au travail. Cette r\u00e9alit\u00e9 est remplie de r\u00e8gles, de restrictions, de renforcements, de r\u00e9organisations, voire de rupture pour certains. Et c\u2019est juste le d\u00e9but.<\/p>\n<p>Jamais les entreprises et leurs \u00e9quipes avaient si urgemment besoin d\u2019un leadership avec des fortes comp\u00e9tences relationnelles. Au lieu d\u2019avoir des dirigeants qui regardent loin, il nous faut des leaders qui savent regarder de pr\u00e8s.<br \/>\nCette qualit\u00e9 commence chez eux avec leurs qualit\u00e9s intra personnelles avant de se projeter vers les autres en montrant des qualit\u00e9s interpersonnelles.<\/p>\n<p>Dans ma propre carri\u00e8re \u00e0 des postes de direction d\u2019entreprises internationales j\u2019ai affront\u00e9 de nombreuses situations de crise : des fusions, des rachats d\u2019entreprises fran\u00e7aise par des g\u00e9ants chinois, des fermetures massives de centrales logistiques, la crise \u00e9conomique en 2008 au sein d\u2019une entreprise am\u00e9ricaine. Quel que soit la crise j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point les \u00e9quipes r\u00e9clamaient un leadership de proximit\u00e9, bien plus qu\u2019en temps favorables. Le leadership relationnel me semble le seul rem\u00e8de qui fonctionne. La plus grande qualit\u00e9 des leaders en temps de crise doit \u00eatre la maitrise de l\u2019Intelligence Relationnelle. L\u2019Intelligence Relationnelle est une sensibilit\u00e9 exceptionnelle pour d\u00e9tecter, analyser et adapter votre leadership \u00e0 chaque nouvelle situation et personne au sein de votre \u00e9quipe.<br \/>\nLes dirigeants qui managent avec l\u2019Intelligence Relationnelle savent transformer leurs \u00e9quipes en ambassadeurs de marque ou bien en ambassadeurs de leur entreprise.<br \/>\nPendant et apr\u00e8s la crise il faut avoir d\u00e9velopp\u00e9 des \u00e9quipes qui vous suivent, soutiennent de mani\u00e8re solidaire afin de pr\u00e9parer avec vous votre entreprise \u00e0 une nouvelle croissance post-crise. Les meilleurs leaders en profitent quand les temps sont durs pour d\u00e9velopper leurs plus grands fans qui les admirent, les imitent, les observent, les portent.<br \/>\nCe travail est fondamental afin de stabiliser et pr\u00e9parer le terrain avant de pouvoir de nouveau avoir une vision long terme.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir dirig\u00e9 et coordonn\u00e9 des \u00e9quipes durant des p\u00e9riodes de crise et de transformation j\u2019ai conduit des recherches pendant les derni\u00e8res 10 ann\u00e9es pour mieux comprendre les comp\u00e9tences de l\u2019Intelligence Relationnelle des dirigeants qui sont si pr\u00e9cieuses en p\u00e9riode de crise. J\u2019ai interrog\u00e9 des centaines de grands dirigeants d\u2019une cinquantaine d\u2019entreprises diff\u00e9rents afin de mieux identifier les qualit\u00e9s relationnelles qui font la diff\u00e9rence.<\/p>\n<p>Au c\u0153ur de l\u2019Intelligence Relationnelle il y a 5 comp\u00e9tences qui s\u2019av\u00e8rent indispensables pour stabiliser et s\u00e9curiser vos entreprises en ces moments d\u2019incertitude:[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]\n<h2><strong>1. Maitriser l\u2019Empathie<\/strong><\/h2>\n<p>C\u2019est l\u2019incroyable capacit\u00e9 de craquer les codes de chaque membre de vos \u00e9quipes. Cette maitrise est uniquement possible si on fait l\u2019effort de percevoir les \u00e9motions des autres en prenant leur perspective. Pourquoi est-ce que cette qualit\u00e9 est si importante en temps de crise ? Car il faut sentir les angoisses, les besoins, les envies pour mettre en place les actions \u00e0 court terme. C\u2019est maintenant qu\u2019il faut embarquer tout le monde. Et il faut probablement se s\u00e9parer de ceux qui ne veulent pas se laisser embarquer malgr\u00e9 vos efforts relationnels. Car ils vont repr\u00e9senter un frein consid\u00e9rable quand vous allez souhaiter de nouveau hisser les voiles et acc\u00e9l\u00e9rer.[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]\n<h2><strong>2. D\u00e9velopper de la Confiance<\/strong><\/h2>\n<p>Lorsque l\u2019avenir est incertain, pouvoir faire confiance \u00e0 une entreprise par le biais d\u2019un grand leader est essentiel.<\/p>\n<p>L\u2019ancien pr\u00e9sident d\u2019IBM, Thomas J. Watson disait : \u00ab Le plus difficile dans la puissance de la confiance est qu\u2019elle est difficile \u00e0 construire et si facile \u00e0 d\u00e9truire. \u00bb J\u2019ajouterai \u00e0 ce constat que la confiance se construit quand les actions pendant les temps turbulents sont en coh\u00e9rence avec les promesses faites en p\u00e9riode prosp\u00e8re. L\u2019\u00e9cart entre les mots et les actions doit \u00eatre presque inexistant. D\u00e8s qu\u2019un \u00e9cart s\u2019ouvre, la confiance se transforme en frustration voire en d\u00e9ception.[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]\n<h2><strong>3. Partager sa Passion<\/strong><\/h2>\n<p>C\u2019est \u00e0 vous les dirigeants de trouver du positif chaque jour pour remonter la morale de vos \u00e9quipes. Une passion ne se d\u00e9truit pas si vite. Si vous \u00eates cr\u00e9ateur de votre entreprise, h\u00e9r\u00e9ditaire de votre business ou bien si vous dirigez votre soci\u00e9t\u00e9 de depuis plusieurs ann\u00e9es \u2013 il y a quelque chose qui vous anime. Le produit, le secteur, l\u2019innovation, la cr\u00e9ation, le service, les b\u00e9n\u00e9fices, les gens qui vous entourent. Faites-le savoir plus que jamais, transmettez votre \u00e9nergie, vos motivations, vos passions, m\u00eame si cela semble dur en p\u00e9riode difficile.[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]\n<h2><strong>4. D\u00e9veloppez une Fiert\u00e9 Authentique<\/strong><\/h2>\n<p>La fiert\u00e9 a de nombreux visages : destructrice avec une fiert\u00e9 par dominance ou constructrive par accomplissement. Cette derni\u00e8re est si puissante si vous instaurez des valeurs fortes, si vous les rendez visibles, si vous les vivez, si vous les incarnez, si vous inspirez. Ces valeurs servent comme base d\u2019identification pour vos \u00e9quipes, vos partenaires et vos clients. En plus des valeurs, il faut r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er des moments de victoire gr\u00e2ce \u00e0 un sens de comp\u00e9titivit\u00e9. C\u2019est une envie de gagner, de ne pas abandonner, d\u2019avancer m\u00eame quand les temps sont durs. Et vous, leaders, vous \u00eates les premiers \u00e0 montrer cette incroyable qualit\u00e9 de r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 votre envie de sortir renforc\u00e9 apr\u00e8s la crise.[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]\n<h2><strong>5. Inciter de la Gratitude<\/strong><\/h2>\n<p>Les grands leaders sont non seulement capables de dire merci mais ils inspirent le merci. C\u2019est quand ils rendent leur \u00e9quipes heureux gr\u00e2ce \u00e0 des actions altruistes, quand ils se montent au service de leurs \u00e9quipes, quand ils peuvent rendre leur vie meilleure \u2013 surtout quand \u00e7a fait mal. La gratitude n\u2019a pas de fronti\u00e8res, seulement des bienfaits.[\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text]Les dirigeants qui pratiquent le leadership relationnel seront les gagnant de la crise car ils arriveront \u00e0 maintenir leurs \u00e9quipes performantes, solidaires, porteuses d\u2019avenir.<\/p>\n<p>Ils gagneront car ils auront su transformer leurs \u00e9quipes en ambassadeurs de votre entreprise, votre leadership, votre personne. C\u2019est ainsi que vous allez tous les embarquer sur votre bateau bien agile, rapide, gagnant car vous avez fait preuve de l\u2019Intelligence Relationnelle quand la vision ne vous portait plus.[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb2465&Prime; alignment=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb animation=\u00a0\u00bbNone\u00a0\u00bb hover_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb image_loading=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width_mobile=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][vc_column_text]Dr. Michaela Merk &#8211; Expert and keynote speaker in luxury and brand management[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3&Prime; shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1&Prime; background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1&Prime; column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb1\/1&Prime; tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3&Prime; column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column_text] Le Leadership post-Covid : Moins de vision \u2013 plus de relation [\/vc_column_text][divider line_type=\u00a0\u00bbSmall Line\u00a0\u00bb line_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb line_thickness=\u00a0\u00bb3&Prime; divider_color=\u00a0\u00bbextra-color-gradient-1&Prime; animate=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb custom_line_width=\u00a0\u00bb200&Prime; delay=\u00a0\u00bb100&Prime;][divider line_type=\u00a0\u00bbNo Line\u00a0\u00bb custom_height=\u00a0\u00bb20&Prime;][vc_column_text][\/vc_column_text][vc_column_text]Changez vos lunettes ! Avant la crise les dirigeants aimaient regarder loin, faire des projections long-termes, planifier leur avenir, \u00e9tablir des budgets \u00e0 5 ans. 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