{"id":3389,"date":"2021-09-20T12:28:50","date_gmt":"2021-09-20T12:28:50","guid":{"rendered":"https:\/\/merk-vision.com\/?p=3389"},"modified":"2022-06-14T09:19:16","modified_gmt":"2022-06-14T09:19:16","slug":"pouvoir-intelligence-relationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/pouvoir-intelligence-relationnelle\/","title":{"rendered":"Le pouvoir de l\u2019Intelligence Relationnelle Post-Covid"},"content":{"rendered":"<h1 style=\"text-align: justify;\">Le Pouvoir de l&rsquo;Intelligence Relationnelle<br \/>\n<span style=\"color: #000000;\">Zoom en p\u00e9riode Post-Covid<\/span><\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4290 size-large\" src=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner-1024x683.jpg\" alt=\"Intelligence-relationnelle-ampoules-banner\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner-300x200.jpg 300w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner-768x512.jpg 768w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner-900x600.jpg 900w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner-200x133.jpg 200w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ampoules-banner.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les vrais talents en leadership se d\u00e9voilent quand les temps sont durs.\u00a0 C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 le dirigeant est observ\u00e9, test\u00e9, jug\u00e9 par ceux qui l\u2019entourent \u2013 ses collaborateurs, ses partenaires et parfois ses actionnaires.\u00a0<\/strong><strong>La pand\u00e9mie a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve les dirigeants du monde entier dans leur capacit\u00e9 de garder une proximit\u00e9 avec leurs \u00e9quipes quand tout le monde \u00e9tait en t\u00e9l\u00e9travail. Durant cette ann\u00e9e de pand\u00e9mie, j\u2019ai eu l&rsquo;opportunit\u00e9 de coacher des centaines de dirigeants qui ont d\u00fb r\u00e9inventer leur leadership aupr\u00e8s des \u00e9quipes qui n\u2019ont pas mis les pieds en entreprise pendant presque 12 mois. La plupart ont d\u00fb trouver des m\u00e9thodes cr\u00e9atives pour maintenir un sentiment d\u2019appartenance malgr\u00e9 la distance. Pour certains c\u2019\u00e9tait un cauchemar, pour d\u2019autres un r\u00e9el bonheur.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La recherche autour de la th\u00e9matique de l&rsquo;Intelligence relationnelle que je m\u00e8ne depuis plus de 10 ans a \u00e9t\u00e9 en partie aliment\u00e9e par ces coachings, qui m&rsquo;ont permis d&rsquo;<strong>observer et d&rsquo;\u00e9couter de nombreux dirigeants venant de milieux diff\u00e9rents<\/strong>. En effet, j&rsquo;ai pu rencontrer aussi bien des juniors que s\u00e9niors, venant de PME et \u00e9galement de Groupe Multinationaux, dans le secteur du luxe ou encore de la grande consommation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La finalit\u00e9 de cette recherche est de r\u00e9pondre \u00e0 la question : <strong>quelles sont les qualit\u00e9s et talents qu&rsquo;un dirigeant doit d\u00e9velopper pour renforcer des liens au sein de son \u00e9cosyst\u00e8me, \u00e0 savoir entre ses collaborateurs, son entreprise et ses clients ?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cet article met en lumi\u00e8re les facettes d&rsquo;un leader qui inspire et fait la diff\u00e9rence, dans une p\u00e9riode mouvement\u00e9 comme celle du Covid. <strong>Quand il faut savoir reconqu\u00e9rir et rallier les \u00e9quipes qui ont v\u00e9cu une blessure ou cassure, quelles sont les comp\u00e9tences \u00e0 mettre en oeuvre pour surmonter une p\u00e9riode de crise ?<\/strong> Voici quelques \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour <strong>mieux comprendre les enjeux de l\u2019Intelligence Relationnelle.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Qu&rsquo;est-ce que l&rsquo;Intelligence Relationnelle ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019intelligence relationnelle est <strong>l\u2019art de d\u00e9tecter, d\u2019analyser et de connecter les personnes entre-elles au sein d&rsquo;un\u00a0 m\u00eame \u00e9cosyst\u00e8me.<\/strong> Cette comp\u00e9tence peut \u00eatre mise au service des clients, des marques mais aussi du leadership. L\u2019intelligence relationnelle est <strong>bas\u00e9e sur un panel d\u2019\u00e9motions<\/strong> et permet de cr\u00e9er une communaut\u00e9 de personnes soud\u00e9es, en osmose aussi bien avec l\u2019entreprise qu&rsquo;avec son dirigeant qui en est l\u2019embl\u00e8me.<br \/>\nL\u2019objectif de l\u2019intelligence relationnelle est de renforcer les relations humaines en connectant les personnes avec l\u2019entreprise \u00e0 un tel point, qu&rsquo;elles se transformeront d&rsquo;elles-m\u00eames en v\u00e9ritables <strong>ambassadeurs de marque<\/strong>. Ces ambassadeurs vont par exemple parler de l\u2019entreprise de mani\u00e8re positive sur les r\u00e9seaux sociaux ou la recommander \u00e0 son entourage. Ces ambassadeurs de marque ne sont pas l\u2019apanage du <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Business_to_consumer\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">B2C<\/a>, dans la mesure o\u00f9 on les retrouve \u00e9galement en B2B.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4302 size-large\" src=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me-1024x683.jpg\" alt=\"Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me-300x200.jpg 300w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me-768x512.jpg 768w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me-900x600.jpg 900w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me-200x133.jpg 200w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Intelligence-relationnelle-ecosyste\u0300me.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Les 5 cl\u00e9s de l&rsquo;Intelligence Relationnelle<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est tout \u00e0 fait possible d\u2019apprendre l\u2019intelligence relationnelle, \u00e0 condition que la personne soit pr\u00eate \u00e0 le faire. Effectivement, cette formation requiert d\u2019accepter de s\u2019ouvrir et de se livrer afin d\u2019apprendre sur soi-m\u00eame. C\u2019est un apprentissage qui se fait dans la dur\u00e9e, id\u00e9alement \u00e0 travers une <strong>approche de coaching en petits groupes, autour de 5 comp\u00e9tences cl\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3><strong>L\u2019empathie<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette capacit\u00e9 de <strong>s\u2019identifier \u00e0 l\u2019autre dans ce qu\u2019il ressent<\/strong> s\u2019appuie beaucoup sur l\u2019<span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>\u00e9coute active<\/strong><\/span> pour identifier les diff\u00e9rentes typologies de personnes. Bien s\u00fbr, tout le monde est diff\u00e9rent, mais il existe n\u00e9anmoins des groupes et des tendances. En \u00eatre conscient et savoir les reconna\u00eetre permet d\u2019ajuster ses interactions avec les autres.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3><strong>La confiance<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette facette est extr\u00eamement importante, notamment parce qu\u2019elle joue un grand r\u00f4le dans les <strong>premi\u00e8res impressions<\/strong> que l\u2019on se fait de quelqu\u2019un.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3><strong>La passion<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il s\u2019agit ici de la capacit\u00e9 \u00e0 <strong>transmettre sa passion<\/strong> aux autres. S\u2019il y a bien une chose \u00e0 ne jamais faire, c\u2019est bien de garder pour soi l\u2019enthousiasme que l\u2019on ressente pour l\u2019entreprise. La passion est une \u00e9motion puissante qui n\u00e9cessite de savoir faire appel \u00e0 une <strong>communication inspirante<\/strong>.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3><strong>La fiert\u00e9<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par fiert\u00e9, on entend ici une forme de <strong>\u00ab\u00a0fiert\u00e9 authentique\u00a0\u00bb<\/strong>. L\u2019authenticit\u00e9 est <span style=\"text-decoration: underline;\">capitale<\/span> dans l\u2019intelligence relationnelle. On va travailler sur les valeurs et la comp\u00e9titivit\u00e9 collective pour cr\u00e9er une entreprise qui va de l\u2019avant et qui ose \u00eatre pionni\u00e8re.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3><strong>La gratitude <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ou autrement dit, le fameux <strong>\u00ab\u00a0<span style=\"text-decoration: underline;\">merci<\/span>\u00a0\u00bb<\/strong>. Les dirigeants qui remercient leurs \u00e9quipes d\u00e9clenchent plus facilement un sentiment de gratitude chez leurs collaborateurs. Leurs \u00e9quipes sont plus heureuses, plus satisfaites, et en cons\u00e9quence, elles d\u00e9veloppent des comportements qui vont au-del\u00e0 de ce qui est attendu d\u2019elles. La capacit\u00e9 des dirigeants \u00e0 dire merci se traduit par un engagement extraordinaire de leurs collaborateurs, mais ce n\u2019est pas le seul bienfait du mot \u00ab merci \u00bb. Beaucoup de recherches montrent que la gratitude <strong>influe sur le bien-\u00eatre<\/strong>, et le bien-\u00eatre des dirigeants est fondamental pour qu\u2019ils puissent motiver leurs \u00e9quipes.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4305 size-large\" src=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-leader-1024x594.jpg\" alt=\"Intelligence-relationnelle-leader\" width=\"1024\" height=\"594\" srcset=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-leader-1024x594.jpg 1024w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-leader-300x174.jpg 300w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-leader-768x445.jpg 768w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-leader-200x116.jpg 200w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-leader.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h2><strong>Intelligence Relationnelle, \u00c9motionnelle &amp; Leadership ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019intelligence relationnelle et \u00e9motionnelle ont un impact fort sur le leadership. L\u2019intelligence \u00e9motionnelle commence par <strong>la connaissance que le dirigeant a de lui-m\u00eame<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire sa <strong>capacit\u00e9 \u00e0 analyser ses propres \u00e9motions et valeurs<\/strong>. Beaucoup de personnes n\u2019arrivent pas \u00e0 identifier leurs \u00e9motions et ne connaissent pas les valeurs qu\u2019elles portent parce qu\u2019elles n\u2019ont jamais pris le temps d\u2019y r\u00e9fl\u00e9chir. Un bon dirigeant est quelqu\u2019un qui se conna\u00eet tr\u00e8s bien lui-m\u00eame. Si ce n\u2019est pas le cas, il aura \u00e9norm\u00e9ment de mal \u00e0 se projeter vers les autres. <strong>L\u2019intelligence \u00e9motionnelle est le point de d\u00e9part de l\u2019intelligence relationnelle,<\/strong> qui vient se placer au-dessus. Il s\u2019agit l\u00e0 de l\u2019art de connecter et d\u2019interagir avec les autres. Dans le cas pr\u00e9cis du leadership, cela implique de <strong>savoir influencer et inspirer ses \u00e9quipes.<\/strong> Les dirigeants, ou plut\u00f4t, les personnalit\u00e9s m\u00e9morables dans le cadre du leadership, sont pour la plupart d\u2019<strong>excellents orateurs<\/strong>. Ce sont des <strong>boosters d\u2019\u00e9nergie<\/strong> qui savent rassembler autour d\u2019eux. Les dirigeants sont des personnes qui ont des id\u00e9es et qui sont dot\u00e9es d\u2019une incroyable capacit\u00e9 \u00e0 les partager. Cette facult\u00e9 est compl\u00e8tement li\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence relationnelle.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Je travaille avec des dirigeants sur la\u00a0prise de parole. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, ils r\u00e9digent leurs discours de mani\u00e8re extr\u00eamement factuelle en citant des chiffres et des \u00e9tudes de march\u00e9. Bien s\u00fbr, ces discours sont tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9s dans les faits, mais personne ne les retient. Si une heure plus tard, vous demandez aux collaborateurs de vous r\u00e9sumer le discours de leur dirigeant, la plupart d\u2019entre eux auront d\u00e9j\u00e0 tout oubli\u00e9.<br \/>\nEn revanche, si le dirigeant s\u2019exprime <strong>en faisant appel aux \u00e9motions, en mettant en \u0153uvre cette intelligence relationnelle et en faisant preuve d\u2019empathie et de bienveillance, les collaborateurs retiennent presque 90% du message.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019intelligence relationnelle change compl\u00e8tement la donne puisque le dirigeant n\u2019est plus un manager de passage : <strong>il devient m\u00e9morable.<\/strong> Un tel positionnement lui assure de convaincre ses collaborateurs de la justesse de ses opinions.<br \/>\nCette capacit\u00e9 \u00e0 convaincre est encore plus importante lorsque les temps sont difficiles, notamment lors de grands projets de transformation d\u2019entreprise. La plupart des gens ont peur du changement et ont besoin d\u2019un dirigeant qui sache les <strong>rassurer et les influencer de mani\u00e8re encourageante<\/strong>. La ma\u00eetrise de l\u2019intelligence relationnelle est au c\u0153ur de tous ces sujets.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4309 size-large\" src=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion-1024x683.jpg\" alt=\"Intelligence-relationnelle-cohesion\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion-300x200.jpg 300w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion-768x512.jpg 768w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion-900x600.jpg 900w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion-200x133.jpg 200w, https:\/\/merk-vision.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Intelligence-relationnelle-cohesion.jpg 1500w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Comment l\u2019intelligence relationnelle am\u00e9liore les relations avec les collaborateurs ?<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les collaborateurs sont aussi des clients.<\/strong>\u00a0Ils ont des attentes qui doivent \u00eatre satisfaits si on veut les fid\u00e9liser. Un besoin essentiel pour augmenter la relation entre patron et collaborateurs est de leur donner le sentiment d\u2019<strong>\u00eatre reconnus comme \u00e9tant une personne unique<\/strong>. Ceci est plus vrai encore en p\u00e9riode d\u2019incertitude, de stress, de transformation comme pendant cette pand\u00e9mie qui a forc\u00e9 la majorit\u00e9 de personnes \u00e0 s\u2019habituer au t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nous avons tous des besoins diff\u00e9rents. De ce fait, une approche personnalis\u00e9e est la plus efficace lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de communiquer. En Effet, <strong>les collaborateurs veulent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des individus ayant leurs propres envies, leur propre talent et leurs propres besoins.<\/strong> Un dirigeant qui pratique l\u2019intelligence relationnelle est plus apte \u00e0 apporter une attention individualis\u00e9e pour chaque collaborateur qu&rsquo;une autre personne ayant recours \u00e0 un message standard. \u00c9galement, <strong>ces dirigeants d\u00e9tectent facilement les signaux faibles issus de la communication non-verbale, repr\u00e9sentant plus de 93 % de toute la partie de l\u2019\u00e9change.<\/strong> Bilan : Il faut savoir identifier et interpr\u00e9ter les non-dits.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A l\u2019heure actuelle, beaucoup d\u2019entreprises se projettent vers une\u00a0<strong>future post-Covid et d\u00e9veloppent leurs vision 2022.<\/strong>\u00a0L\u2019exp\u00e9rience client semble \u00eatre un focus essentiel. Or, pour r\u00e9ussir ce focus, il faut d\u2019abord commencer chez ses propres collaborateurs, qui \u00e9taient tant\u00a0<strong>distanc\u00e9s, d\u00e9chir\u00e9s, d\u00e9connect\u00e9s de leurs entreprises, coll\u00e8gues et patrons.<\/strong> Il y a une r\u00e9elle urgence : d\u00e8s que possible les rassembler, les motiver, les encourager, les f\u00e9liciter et les r\u00e9compenser pour leurs efforts consid\u00e9rables r\u00e9alis\u00e9s pendant plus d\u2019un an d\u2019absence physique.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En parall\u00e8le, les entreprises ont alors tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 <strong>mener une politique centr\u00e9e sur le collaborateur, le premier client<\/strong> de l\u2019entreprise. Le monde est d\u00e9sormais davantage conscient que l\u2019on ne peut pas survivre sans les relations humaines. Il y a un vrai besoin d\u2019\u00eatre reconnu, d\u2019\u00eatre bien servi et m\u00eame, d\u2019\u00eatre chouchout\u00e9. En bref, tout le monde dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entreprise est en demande de relations fortes, authentiques, et les entreprises peuvent tout \u00e0 fait capitaliser sur ce besoin.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">C\u2019est maintenant, pendant cette p\u00e9riode fragile post-Covid, que dirigeants peuvent consid\u00e9rablement\u00a0<strong>gagner des points en int\u00e9grant l\u2019Intelligence Relationnelle<\/strong>\u00a0dans l\u2019ensemble de leurs d\u00e9cisions strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles. Ceci leur donnera le pouvoir pour\u00a0<strong>reconqu\u00e9rir leurs \u00e9quipes<\/strong>\u00a0ou ils doivent pr\u00e9parer les enjeux et opportunit\u00e9s du nouveau monde post-Covid.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Formation : <a href=\"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/formations\/intelligence-rel\u2026lle-emotionnelle\/\">Intelligence Emotionnelle et Relationnelle<\/a><\/h2>\n<h3>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;on y apprend ?<\/h3>\n<p>Ma <a href=\"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/formations\/intelligence-rel\u2026lle-emotionnelle\/\">Formation<\/a> sur la th\u00e9matique de l&rsquo;Intelligence Emotionnelle et Relationnelle se d\u00e9roule sur 1 ou 2 jours &#8211; selon la demande, et traite les points suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Connaitre les secrets d\u2019un Leadership r\u00e9ussi &#8211; impactant et inspirant<\/li>\n<li>Aiguiser votre Personnalit\u00e9 de Leader<\/li>\n<li>Utiliser l\u2019Intelligence Emotionnelle et Relationnelle dans votre Leadership<\/li>\n<li>Renforcer les liens entre vos collaborateurs<\/li>\n<li>Adapter votre communication en identifiant les diff\u00e9rentes typologies de collaborateurs<\/li>\n<li>Rassurer et encourager vos collaborateurs<\/li>\n<li>D\u00e9velopper une soif de gagner en \u00e9quipe<\/li>\n<li>Rassembler &amp; Motiver<\/li>\n<li>Devenir R\u00e9silient apr\u00e8s des Echecs<\/li>\n<li>Apporter une \u00e9nergie positive \u00e0 vos \u00e9quipes<\/li>\n<li>Devenir Influent et Charismatique<\/li>\n<li>Diriger votre entreprise en p\u00e9riode difficile<\/li>\n<li>Transformer vos collaborateurs en Ambassadeurs de Marque<\/li>\n<li>Etre heureux et \u00e9panoui en tant que Leader &amp; Manager<\/li>\n<\/ul>\n<h3><a href=\"https:\/\/youtu.be\/S1ll2dL0HeU\">Feedbacks<\/a> de la <a href=\"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/formations\/intelligence-rel\u2026lle-emotionnelle\/\">formation<\/a> en vid\u00e9o<\/h3>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"International Training Director at Dior about Michaela Merk&#039;s keynote to Elite client Managers\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/S1ll2dL0HeU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>T\u00e9moignage sur la <a href=\"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/formations\/intelligence-rel%E2%80%A6lle-emotionnelle\/\">Formation<\/a> de Jean-Louis Roblin, International Training Director @Dior.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.forbes.fr\/management\/le-pouvoir-de-lintelligence-relationnelle\/\">D\u00e9couvrir l&rsquo;article complet directement sur Forbes.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Pouvoir de l&rsquo;Intelligence Relationnelle Zoom en p\u00e9riode Post-Covid &nbsp; Les vrais talents en leadership se d\u00e9voilent quand les temps sont durs.\u00a0 C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 le dirigeant est observ\u00e9, test\u00e9, jug\u00e9 par ceux qui l\u2019entourent \u2013 ses collaborateurs, ses partenaires et parfois ses actionnaires.\u00a0La pand\u00e9mie a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve les dirigeants du monde entier dans leur capacit\u00e9 de garder une proximit\u00e9 avec leurs \u00e9quipes quand tout le monde \u00e9tait en t\u00e9l\u00e9travail. Durant cette ann\u00e9e de pand\u00e9mie, j\u2019ai eu l&rsquo;opportunit\u00e9 de coacher des centaines de dirigeants qui ont d\u00fb r\u00e9inventer leur leadership aupr\u00e8s des \u00e9quipes qui n\u2019ont pas mis les pieds&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":4309,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[27,42],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le pouvoir de l\u2019Intelligence Relationnelle Post-Covid - Merk Vision<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le dernier article de Michaela Merk sur le pouvoir de l\u2019intelligence relationnelle post-covid est publi\u00e9 chez Forbes France.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/merk-vision.com\/fr\/pouvoir-intelligence-relationnelle\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le pouvoir de l\u2019Intelligence Relationnelle Post-Covid - 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